Каталог проектов

1285 проектов

Списком

Карточками

  • год реализации:2022
Организация пассажирских перевозок на территории Вачского муниципального района
  • год реализации:2025
Оптимизация процесса проведения инвентаризации в управлении
Оптимизировать  процесс проведения инвентаризации в управлении
  • год реализации:2022
«Сокращение процесса поиска учебно-методического обеспечения в методическом кабинете»
«Сокращение процесса поиска учебно-методического обеспечения в методическом кабинете»
  • год реализации:2025
Залоговый абонемент – новый инструмент в работе библиотекаря
Библиотекарь имеет право отказать в обслуживании людям, не прописанным в зоне обслуживания библиотеки, а также читателям, имеющим задолженность по возврату книг. Нужно было найти решение, позволяющее не ограничивать права читателей в библиотечном обслуживании и при этом обеспечить сохранность библиотечного фонда. Мы дали библиотекарям эффективный инструмент для работы – залоговый абонемент.
Залоговый абонемент позволяет выдавать книги на дом читателям, не имеющим регистрации в зоне обслуживания, а также работать с читателями-задолжниками, не ограничивая их права на доступ к библиотечным ресурсам и снижая риск потери книг.
Такой подход обеспечивает сохранность фонда, расширяет круг пользователей и способствует более гибкому обслуживанию всех категорий читателей.
  • год реализации:2025
Оптимизация хранения документов в архивном отделе администрации Павловского муниципального округа
Проект направлен на повышение эффективности работы архивного отдела за счёт организации системы хранения документов. Основная цель — стандартизировать расположение документов в зависимости от частоты их востребованности, чтобы наиболее нужные материалы находились в максимально доступных местах. Это позволит значительно сократить время и расходы, затрачиваемые сотрудниками на поиск и доставку документов к рабочему месту, ускорит обработку запросов и повысит общую операционную эффективность архива.
  • год реализации:2025
Оптимизация процесса обучения для повышения эффективности проектной деятельности
Создалась ситуация, когда мы поняли, что муниципальные и государственные служащие не осознают для чего нужно внедрять бережливые технологии в рабочие процессы.
В следствии чего возникла проблема, что сотрудники не видели потери на рабочих местах, не было системного подхода к обучению проектной деятельности, и если проекты брались в разработку, то этот  процесс проходил длительное время и допускались ошибки, отсутствовала глубокая проработка.

Было принято решение вовлечь сотрудников администрации и подведомственных учреждений в проектную деятельность через создание «Школы бережливости». И в феврале 2025 года состоялось открытие Школы. Разработана программа обучения с привлечением экспертов из КУПНО.

Школа на сегодня выпустила три потока, обучилось 82 человека, защищено 25 проектов
  • год реализации:2025
Театр – методический центр для развития детских театральных студий в ОУ
Инициативная группа театра вышла с предложением поддержать ОУ, установить тесные связи с учителями. Тем самым, театр станет центром методический помощи руководителям театральных
студий, сформируются тесные связи, которые позволят вовлечь новых зрителей из других ОУ округа в театр
  • год реализации:2025
Оптимизация процесса предоставления субсидий СО НКО через единую систему «Электронный бюджет»
Суть проекта заключается в переводе в электронный формат процедуры проведения конкурса на предоставление субсидий из бюджета Павловского муниципального округа социально ориентированным некоммерческим организациям.
В настоящее время руководители СО НКО  готовят заявки и необходимый пакет документов в бумажном варианте. Затем комиссия проверяет их и вручную оценивает заявки, готовит протокол, рассылает его участникам конкурса. Соглашения и дальнейшая отчётность так же оформляются в бумажном формате.
Проект предполагает создание специализированного электронного портала для реализации всего цикла процедуры конкурса в цифровом формате.
             Реализация проекта обеспечит:
             - Полную автоматизацию сбора заявок и подготовки необходимых документов.
             - Прозрачность каждой стадии отбора благодаря фиксации действий системы.
             - Значительное сокращение объема бумажной документации.
             - Возможность подать заявку дистанционно, что сэкономит время сотрудников организаций и снизит бюрократические расходы.
             -Автоматизированный мониторинг хода финансирования, включая подачу отчетности о распределении субсидий и контроле использования выделенных средств.