Модельный муниципальный долг

Простой автоматизированный «дэшборд», который дает Главе города возможность при формировании бюджета видеть аргументированные ответы на основные вопросы:
- возможно ли принять бюджет с дефицитом, чтобы дополнительно профинансировать важные для города расходы;
- нужно ли принимать профицитный бюджет, чтобы исключить бюджетные ограничения и санкции;
- либо сбалансировать бюджет по доходам и расходам.
Проект отмечен на федеральном уровне – в 2021 году город занял 2-ое место в конкурсе Лучших муниципальных практик, проводимого Правительством РФ.
  • курирущая фабрика процессовГородской округ город Дзержинск
  • разработчик ОМСУГородской округ город Дзержинск
  • год2022
  • тип проектаэкономический
  • направлениемуниципальный
  • статусзавершено
Цели:
  • Снижение объёма муниципального долга на конец года
  • Сокращение расходов на обслуживание долга
Эффекты:
  • Экономический эффект 57 300 000 руб.
Скачать презентацию
Похожие проекты
  • год реализации:2025
«Чистый берег реки Пьяна»
Привлечение старшеклассников к уборке берега р.Пьяна в рамках экологического воспитания подрастающего поколения.
  • год реализации:2026
Оптимизация процесса предоставления субсидий муниципальным унитарным предприятиям через ГИИС «Электронный бюджет»
Проект направлен на перевод в электронный формат предоставления субсидий из бюджета Сосновского муниципального округа муниципальным унитарным предприятиям.
В настоящее время руководители муниципальных унитарных предприятий (МУП) готовят заявки и необходимый пакет документов в бумажной форме. После этого комиссия осуществляет проверку заявок, формирует протокол и направляет заявителям. Соглашения и последующая отчетность также оформляются в бумажном виде.
Проект предусматривает использование ГИИС «Электронный бюджет» для реализации всего цикла процедуры предоставления субсидий в цифровом формате.
        Реализация проекта позволит:
Полностью автоматизировать процесс сбора заявок и подготовки сопутствующей документации.
Обеспечить прозрачность каждого этапа за счет фиксации действий системы.
Существенно сократить объем бумажной документации.
Предоставить возможность подачи заявок в дистанционном режиме, что позволит сотрудникам организаций экономить время и снизить бюрократические издержки.
Внедрить автоматизированный мониторинг процесса финансирования, включая подачу отчетности о предоставлении субсидий и контроль использования выделенных средств.
  • год реализации:2025
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ 5S
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ 5S В УПРАВЛЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ