Культура бережливости

На примере компании "Тойота" видим, что для полноценного внедрения бережливого производства нужна новая корпоративная культура. В ней должны присутствовать такие составляющие, как:

1️⃣ Способность создавать системы «обнаружения» операционных проблем и решать их в момент и в месте их появления;
2️⃣ Способность обмениваться знаниями, полученными в ходе решения проблем, в масштабе всей компании, а также развивать у сотрудников умения и навыки быстродействия;
3️⃣ Признание того, что менеджеры не знают всех ответов на все вопросы, и одновременное поощрение поиска решения и передача соответствующих полномочий.

❗️Компаний, готовых трансформировать свою культуру подобным образом, очень мало не только в России, но и в мире. Поэтому про масштабные успехи при внедрении бережливого производства слышно так редко.