Каталог проектов
224
Сетевая школа методиста – цифровая трансформация ММС
Оптимизация механизмов взаимодействия всех субъектов интегрированной муниципальной системы научно-методического сопровождения педагогических работников и управленческих кадров, развитие распределенной сети методической поддержки через создание и запуск единого информационного, организационного и методического ресурса для всех представителей педагогического сообщества муниципалитета (педагогических руководителей образовательных организаций, участников муниципального методического актива, профессиональных сообществ/объединений, организаций,осуществляющих ДППО) – муниципальной сетевой школы методиста
- курирущая фабрика процессовБалахнинский муниципальный округ
- разработчик ОМСУБалахнинский муниципальный округ
- год2024
- тип проектаоптимизационный
- направлениешкольное образование
- статусзавершено
- расходы на реализацию209,0 тыс.руб руб.
Цели:
- Поэтапное внедрение единых механизмов взаимодействия (в том числе сетевого) всех субъектах муниципального уровня к концу 2025 года на основе ресурсов модернизированной муниципальной сетевой школы методиста, сетевого наставничества
- Обеспечить организационно-методическим сопровождением учебно-образовательного процесса 100 % образовательных организаций к концу декабря 2025 года
Эффекты:
Похожие проекты
- год реализации:2026
Оптимизация процесса организации подготовки одаренных детей к Всероссийской олимпиаде школьников
Проект направлен на увеличение числа учащихся — победителей и призеров заключительного этапа ВсОШ.
Основной целью проекта является привлечение наибольшего количества одаренных детей к участию в олимпиадном движении. Обучение решению олимпиадных заданий проводится под руководством учителей-предметников с привлечением учеников, имеющих успешный опыт участия в олимпиадах.
Сосновская ОШ №1 по итогам 2025–2026 учебного года занимает 3-е место по Нижегородской области по количеству победителей и призеров заключительного этапа ВсОШ.
Основной целью проекта является привлечение наибольшего количества одаренных детей к участию в олимпиадном движении. Обучение решению олимпиадных заданий проводится под руководством учителей-предметников с привлечением учеников, имеющих успешный опыт участия в олимпиадах.
Сосновская ОШ №1 по итогам 2025–2026 учебного года занимает 3-е место по Нижегородской области по количеству победителей и призеров заключительного этапа ВсОШ.
- год реализации:2026
Классный руководитель 2.0: современные инструменты эффективного планирования и отчетности
Описание проблемы:
План ВР классного руководителя на бумажных носителях не всегда удобен для работы. Существуют различные проблемы и ограничения при работе с таким документом.
Технические ограничения
Неудобство внесения изменений в бумажный план при необходимости корректировки мероприятий
Сложность систематизации информации и поиска нужных данных.
Отсутствие наглядности в представлении связей между различными мероприятиями.
Трудоемкость ведения ежедневных записей и анализа проделанной работы.
Организационные проблемы
Разрозненность информации – данные о работе с учениками, родителями и учителями хранятся в разных местах
Сложность координации мероприятий с другими педагогами и специалистами
Отсутствие оперативного доступа к плану для всех участников воспитательного процесса
Методические трудности
Невозможность визуализации связей между различными направлениями воспитательной работы
Сложность отслеживания динамики развития классного коллектива
Трудности в анализе эффективности проведенных мероприятий
Отсутствие инструментов для быстрой адаптации плана под изменяющиеся условия
План ВР классного руководителя на бумажных носителях не всегда удобен для работы. Существуют различные проблемы и ограничения при работе с таким документом.
Технические ограничения
Неудобство внесения изменений в бумажный план при необходимости корректировки мероприятий
Сложность систематизации информации и поиска нужных данных.
Отсутствие наглядности в представлении связей между различными мероприятиями.
Трудоемкость ведения ежедневных записей и анализа проделанной работы.
Организационные проблемы
Разрозненность информации – данные о работе с учениками, родителями и учителями хранятся в разных местах
Сложность координации мероприятий с другими педагогами и специалистами
Отсутствие оперативного доступа к плану для всех участников воспитательного процесса
Методические трудности
Невозможность визуализации связей между различными направлениями воспитательной работы
Сложность отслеживания динамики развития классного коллектива
Трудности в анализе эффективности проведенных мероприятий
Отсутствие инструментов для быстрой адаптации плана под изменяющиеся условия