Каталог проектов
1146 проектовСортировать по
Списком
Карточками
- год реализации:2022
Комплекс мероприятий по оптимизации организационных процессов в МУП «Городской Водоканал»
Внедрена система 5С на предприятии для поддержания комфортной и производительной рабочей среды на предприятии.
Увеличен доход предприятия на 54,3% за 1 квартал 2022 года за счет организации контроля объема ввоза ЖБО
Получена экономия фонда заработной платы на 18,5% за 1 квартал 2022 года за счет оптимизации численности сотрудников
Увеличен размер премиальных выплат на 34 % за счет внедрения «Положения об оплате труда работников МУП «Городской Водоканал» г.Кстово
Увеличен доход предприятия на 54,3% за 1 квартал 2022 года за счет организации контроля объема ввоза ЖБО
Получена экономия фонда заработной платы на 18,5% за 1 квартал 2022 года за счет оптимизации численности сотрудников
Увеличен размер премиальных выплат на 34 % за счет внедрения «Положения об оплате труда работников МУП «Городской Водоканал» г.Кстово
- год реализации:2022
Оптимизация закупочной деятельности. Совместные торги
Эффективное расходование бюджетных средств при помощи оптимизации закупочной деятельности на стадии планирования
- год реализации:2022
Модельный муниципальный долг
Простой автоматизированный «дэшборд», который дает Главе города возможность при формировании бюджета видеть аргументированные ответы на основные вопросы:
- возможно ли принять бюджет с дефицитом, чтобы дополнительно профинансировать важные для города расходы;
- нужно ли принимать профицитный бюджет, чтобы исключить бюджетные ограничения и санкции;
- либо сбалансировать бюджет по доходам и расходам.
Проект отмечен на федеральном уровне – в 2021 году город занял 2-ое место в конкурсе Лучших муниципальных практик, проводимого Правительством РФ.
- возможно ли принять бюджет с дефицитом, чтобы дополнительно профинансировать важные для города расходы;
- нужно ли принимать профицитный бюджет, чтобы исключить бюджетные ограничения и санкции;
- либо сбалансировать бюджет по доходам и расходам.
Проект отмечен на федеральном уровне – в 2021 году город занял 2-ое место в конкурсе Лучших муниципальных практик, проводимого Правительством РФ.
- год реализации:2022
Создание Управления сопровождения закупок в централизованной бухгалтерии
Эффективное расходование бюджетных средств при помощи оптимизации закупочной деятельности на стадии планирования
- год реализации:2022
Создание «Центра обслуживания получателей бюджетных средств»
Это возможность по созданию в муниципалитете единой централизованной системы в сфере управления муниципальными финансами. Все бухгалтерии, финансовые отделы и контрактные службы были «перенесены» из более 130 муниципальных учреждений в 3-и МБУ «Центр обслуживания получателей бюджетных средств», подведомственных департаменту финансов.
- год реализации:2022
Внедрение автоматизированной системы оплаты в парке культуры и отдыха
Внедрение новых технологий, повышающих качество и скорость обслуживания площадки аттракционов.
- год реализации:2022
Оптимизация расходов посредством централизации и цифровой трансформации бухгалтерского учета
Обмен первичными и платежными документами по оплате расходов через информационную систему СБИС. В результате сокращается время прохождения первичных документов от момента формирования до момента оплаты, сокращение потерь: рабочего времени, транспортных расходов на доставку документов в бухгалтерию, расходов на приобретение бумаги, хранение бухгалтерских документов в электронном виде.
- год реализации:2022
Оптимизация сбора данных по учреждениям культуры муниципального округа
Внедрение данного проекта позволит оперативно и качественно реагировать на запросы Министерства культуры Нижегородской области по ключевым мероприятиям и событиям, а также упростит процесс консолидации данных по деятельности учреждений культуры при формировании различных форм отчетности